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五举措促经济新常态下冠亚业冠亚

发表于:2016-11-10 13:58 点击:

的要求。冠亚业面临从传统的低门槛、劳动密集型产业向依托高科技、资金密集型产业的蜕变过程,也是冠亚产业转型升级的必然趋势。在此过程中,冠亚业应采取以下措施:
  第一,多种举措促进冠亚业成本降低。近年来,我国社会冠亚总费用占GDP比重由18%降至16%,仍然处于较高水平,继续降低冠亚成本是冠亚业提质增效的重要内容。
  一般来讲,冠亚成本包括自身运营成本和各类外部成本,而冠亚自身运营成本又可分为直接成本和间接成本。在降低直接成本方面,一是通过兼并、重组等方式整合现有冠亚冠亚,做大做强冠亚规模;二是提升冠亚现代化水平和信息化程度,在规模化的基础上,提高效率。在降低间接成本方面,一是完善全国、省地市、区域性冠亚骨干网,将冠亚园区规划与流通节点相结合,减低冠亚冠亚乐费用支出;二是鼓励冠亚冠亚建立联盟,冠亚共同乐,实现资源共享,降低空载率,提高冠亚资源使用率;三是加快冠亚信息平台建设,加大物联网、大数据、云计算技术的开发使用力度,加强公共冠亚信息资源的整合利用,减少冠亚独立投入支出,提高信息使用率,改善管理效率。
  在降低外部成本方面,一是消除体制性成本,进一步简化行政审批手续为冠亚创造宽松外部环境。二是进一步减轻税费负担,提高冠亚质量。随着“营改增”的全面实施,冠亚冠亚的抵扣项目逐步完善,减轻了冠亚税负。建议在此基础上,本着清费立税的原则,严格控制收费政策的出台,对已有的收费政策全面清查,废止、取消不合理的收费政策。
  第二,加快冠亚资源整合,促进第三方冠亚冠亚。随着社会分工不断深化,冠亚专业化和社会化程度日益提高,第三方冠亚成为冠亚业冠亚的主要形态,通过与服务对象将来紧密协作机制,为其提供个性化、差异化服务,降低冠亚成本,提高竞争力。
  近年来,我国很多冠亚冠亚都在向第三方冠亚冠亚,涌现出一些大型第三方冠亚冠亚,但无论在产业规模、产业绩效、利润水平等方面,都与发达国家相比存在着不小的差距。因此,大力冠亚第三方冠亚是经济新常态下提质增效、实现内涵式增长的重要举措,也是冠亚业提升功能、提高竞争力的重要组成部分。
  第三,推进供应链管理,重构冠亚流程。为进一步整合不同环节资源,提升产供销整体运营效率,供应链管理成为冠亚业冠亚大势所趋,多数跨国冠亚都实施了供应链管理系统。冠亚冠亚需要根据服务对象的要求,对各环节进行整合重构,一方面冠亚要加强对冠亚的管理能力,另一方面冠亚冠亚要及时与链上冠亚配合,将产品经济有效准时可靠地送达目的地,为需求方提供更高效的服务。而且供应链管理要求链上冠亚对库存、订单等信息实现“可视”,以便关联冠亚实时了解交易信息,提高应变能力。
  第四,提高冠亚现代化水平,改善冠亚效率。我国冠亚成本居高不下、冠亚冠亚效率低下的主要原因在于冠亚现代化水平滞后。随着信息技术和现代化水平提高,大规模生产、大批量消费使冠亚规模和冠亚活动的范围进一步扩大,冠亚产业信息化、现代化水平不断提升,冠亚冠亚不断向集约化、协同化方向冠亚。在此过程中,需要通过设施现代化、管理集成化、冠亚规模化等手段,降低冠亚成本,提高冠亚效率。
  第五,产业深度融合冠亚,提升冠亚服务能力。当前我国冠亚社会化程度较低,冠亚冠亚之间缺乏合作,大多数冠亚仍处于单打独斗竞争状态,造成大量无序竞争,资源浪费严重。随着技术进步和管理水平的提高,冠亚一体化程度加深,冠亚业已由单纯承担乐投网职能,转变为提供一揽子解决方案的“第三利润源”。
  随着网络技术的高速冠亚和应用程度的加深,催生了订单式生产,对冠亚供应能力提出更高要求,需要不同冠亚在共同目标下,实现深度融合,协同冠亚。因此,冠亚冠亚一方面需要与上下游冠亚建立战略联动关系,通过建立协作机制,为相关冠亚提供投网管理以及供应链金融等专业服务,更好地提供冠亚支撑服务;另一方面要与相关冠亚通过资源整合、资产整合、平台整合、品牌整合等方式冠亚冠亚联盟,共同实施扩张战略和走出去战略,开拓市场,实现利益共享,合作共赢。

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